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Curso  de Project Management Professional 
y Preparación para la certificación v4 El curso otorga 40 PDUs

Modalidad:      presencial
Duración:         5 días
Precio Curso:   1.995 €   (incluyendo el material) 

Precio Examen:  465 €   

Programia Bilbao
Fecha: bajo demanda
Horario: de 9:00  a 18:00 horas
 

 Descripción

En un clima de negocios competitivo, las habilidades de una organización para alinear sus recursos y actividades con los objetivos estratégicos del negocio pueden significar la diferencia entre el éxito y la supervivencia. 

Sabía usted que…

• El 74% de todos los proyectos fallan en finalizar a tiempo y dentro del presupuesto.
• El 90% de los Proyectos de Tecnologías de la Información fallan.
• Cada año se gastan 45 billones de Euros en proyectos no exitosos.

Este curso preparará para el examen de certificación de Project Management Professional V4 (PMP®). Se realizarán preguntas de examen basadas en los conceptos básicos tratados en los Fundamentos de la Gestión de Proyectos. Nuestros instructores son certificados por el PMI (Project Management Institute).

Algunas de las compañías más relevantes han confiado en nuestra experiencia para optimizar la gestión en su organización, obtener certificaciones y mejorar la relación con sus clientes.

Contenido

La Gestión de Proyectos Profesional

• Identificar los procesos de la gestión de proyectos
• Identificar las responsabilidades profesionales y sociales
• Identificar las habilidades interpersonales necesarias de un Gestor de Proyectos
• Proceso productivos y procesos directivos
• Planes de gestión, documentos y registros del proyecto

Iniciar un Proyecto

• Evaluar el contexto.
• Evaluar la selección del proyecto
• Estudiar el Enunciado del Trabajo (SOW), el Business Case y/o el Contrato
• Crear el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
• Identificar a los Interesados del proyecto (Stakeholders)

Planificar el Trabajo del Proyecto

• Identificar los elementos y planes subsidiarios del Plan de Gestión del Proyecto
• Documentar los requerimientos de los actores interesados
• Crear la Declaración del Alcance del Proyecto
• Desarrollar la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) y su diccionario

Desarrollar el Cronograma del Proyecto

• Crear la lista de actividades
• Crear el Diagrama de Red
• Estimar los recursos para las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el Cronograma del Proyecto
• Identificar el camino crítico
• Optimizar el Cronograma del Proyecto
• Establecer la línea de base del cronograma

Desarrollar el Presupuesto de Costes del Proyecto

• Estimar los Costes del Proyecto
• Estimar las líneas de base de costes
• Conciliar Costes y Financiación

Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones

• Crear el Plan de Gestión de la Calidad y de Mejora de Procesos
• Documentar los Roles, Responsabilidades y Competencias en el Plan de Recursos Humanos
• Crear el Plan de Gestión de Personal
• Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones
• Establecer los métodos de cálculo y los tipos de informes de grado de avance

Analizar las Riesgos y Planificar las Respuestas a los Riesgos

• Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos
• Identificar los riesgos del proyecto y sus disparadores
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
• Desarrollar un Plan de Respuesta a los Riesgos
• Estimar las reservas de contingencia y de gestión

Planificar las Adquisiciones del Proyecto

• Planificar las Adquisiciones del proyecto
• Preparar los Enunciados del Trabajo (SOWs) de cada Adquisición
• Preparar los Documentos para Efectuar las Adquisiciones

Ejecutar el Trabajo del Proyecto

• Identificar el Proceso de Dirección y Gestión de la Ejecución del Proyecto
• Ejecutar el Aseguramiento de la Calidad
• Adquirir el Equipo del Proyecto
• Desarrollar el Equipo del Proyecto
• Gestionar al Equipo del Proyecto
• Distribuir la Información del Proyecto
• Gestionar las Expectativas y las Relaciones con los Actores Interesados

Efectuar las Adquisiciones del Proyecto

• Examinar el Proceso de las Adquisiciones del Proyecto
• Obtener respuestas de los Proveedores
• Definir a los proveedores

Seguimiento y Control del Trabajo del Proyecto

• Dar seguimiento y controlar los trabajos del proyecto
• Desarrollar un Sistema de Control Integrado de Cambios y de Gestión de la Configuración
• Realizar el Control Integrado de Cambios
• Verificar los entregables resultado de los trabajos
• Controlar el Alcance del Proyecto

Seguimiento y Control del Cronograma y Costes del Proyecto

• Control del Cronograma del Proyecto
• Control de los Costes del Proyecto

Seguimiento y Control de la Calidad y el Rendimiento del Proyecto

• Realizar el Control de Calidad
• Informar sobre el Rendimiento del Proyecto

Seguimiento y Control de los Riesgos y de las Adquisiciones

• Seguimiento y Control de los Riesgos del Proyecto
• Administrar las Adquisiciones del Proyecto

Cierre del Proyecto

• Cerrar las Adquisiciones del Proyecto
• Cerrar el Proyecto o la fase

Material

El manterial del curso incluye:

• Libro de Rita Mulcahi, PMP® Exam Prep., en inglés.
  
• Manual en pdf "Project Management Body of Knowledge (PMBOK) en castellano.
• Presentación impresa del curso para su seguimiento

Carácterísticas examen 

• La lengua oficial del examen es el Inglés.
• Los candidatos pueden elegir el Español como lengua de ayuda al realizar el examen.
• Como la traducción del Inglés al Español no siempre es fiable, por lo que es deseable que los candidatos a la certificación dispongan de un grado razonable de comprensión del idioma Inglés escrito.

• El examen para la certificación PMP®  se realiza  vía Internet en los centros “Prometrics” de determinadas ciudades en todo el mundo (en España, en Madrid y Barcelona).

• EL candidato debera comprar el derecho de examen y  la fecha del examen se concierta individualmente, por anticipado, entre el aspirante admitido y el centro “Prometrics” elegido.

Requisitos Examen

Para presentarse al examen se exigen:

• Al menos 35 horas de formación en Gestión de Proyectos acreditadas (PDUs). Este curso aporta 40 PDUs
• Experiencia en gestión de proyectos. (no titulado: 7.500 horas, titulados 4.500 horas).